上半场由于国内疫情，导致物流受阻，原材料等无法及时供应。企业复工复产受阻，出口订单无法按时交付。下半场国外疫情爆发，各国开始封港，封国，货物在港口滞销，债务风险加大，客户大量取消订单。很多出口贸易公司开始转内销，来降低损失。企业要了解国内市场，聚焦市场—聚焦作物—扎根基层—占领市场，反复试验新配方，出解决方案—投放市场—区域品牌推广。市场是瞬息万变的，尤其是把握种植结构变化要提前布局，运筹帷幄。新的线上线下销售模式结合会是以后的趋势。

国内市场受疫情影响，销售模式发生重大变化。线下销售转变到线上销售模式，多媒体互动新营销快速崛起，如抖音，快手直播带货等，技术讲座推广开启直播模式。之前在新媒体这方面重视的厂家这次获益比较大，集聚了大量客户群，产品销售不减反增，尤其是经济作物种植区域，影响更大。据悉在山东省有位经销商网上销售额超过1亿，以前我们感觉农资需要线下技术指导，线上很难有大的销售，但疫情期间，老百姓在家没事都学会了线上支付等新兴模式，线上销售必然会冲击原有传统渠道利润分配。以前厂家销售以传统经销商为主，但疫情期间催生了线上销售模式。相信以后会有更多农资达人成为网红，这个网红不用太大，只要在负责的乡镇或市级产品辐射区域就行。

受疫情影响，订货会、农民培训会、现场观摩会等基层促销推广工作基本没法开展。农资推广和应用是技术属性比较强的，尤其近年强调农资营销要从贸易功能向服务功能转化，而服务是靠高度的人与人之间的沟通工作开展，是高粘度行为，现在受疫情影响，断开了人与人之间的交流和集聚，显然会影响许多企业的销售。企业需要树立用户思维，用户思维需要满足用户的需求并解决用户的痛点。“哪里有用户，就到哪里扎堆”。大户群体，现在不仅在田间地头，他们也在网上。

因此，转型凭借微信、头条、直播等移动互联网工具的应用来“获客”，互联网工具的运用，可让原来的农资销售和服务变得更精准、更快捷。同时利用“专注、极致、口碑、快”的互联网思维，传递客户关注的内容，持续为用户提供价值输出，积累铁杆“粉丝”，进而增加粘性和复购率。通过互联网工具开展社群营销、意见领袖营销、精准营销和客户管理，降低与客户的沟通成本和服务成本，提升农资经营效率，也是对传统商业模式的重构和再造。

由于疫情防控需要，大家都闭门不出，从而使得线上营销、培训、技术服务和指导成为企业新的手段，一些企业纷纷采取直播、抖音等新媒体来推动农化服务线上化，更加侧重线上宣传从而完成销售。如很多农资经销商目前采取的就是线上线下销售模式，线下以基层零售网点为主，线上通过网络平台的力量，打造粉丝经济，比较有水平的农资人，在各大新媒体平台都有自己的账号，每天发布垂直度较高的和种植类相关文章，对粉丝转换为客户还是比较有利的。一个人的影响力越大，粉丝的粘合力就越高，和线上粉丝打交道，是一个日积月累的过程，心急吃不了热豆腐，只要坚持，只要你愿意经常吐干货，粉丝会有的、客户会有的、业绩更会有的。